PROCTER & GAMBLE (P&G)
¿QUÉ ES?
Procter & Gamble también conocida como (P&G) es una empresa estadounidense multinacional de bienes de consumo con sede en Cincinnati, Ohio. Fue fundada por William Procter y James Gamble en 1837 ambos originarios del Reino Unido. Sus productos incluyen comida para perros, artículos de limpieza y productos de cuidado personal. Antes de la venta de Pringles a la compañía Kelogg's, su línea de productos incluía alimentos y bebidas. En 2014 P&G registró $81.100 millones en ventas.
El primero de agosto de 2016, anunció la segmentación que iba a implementarse, eliminando así 100 marcas y concentrándose en las 80 restantes, que producían el 95% de los ingresos de la compañía. A. G. Lafley, el líder de la compañía y CEO, dijo que la futura P&G sería una compañía mucho más simple y menos compleja, siendo así líder. P&G sigue siendo altamente selectiva en la contratación de su personal, al contratar a menos del 1% de los solicitantes anualmente.
Con presencia en más de 160 países, produce y distribuye firmas conocidas, como Gillette, Ariel, Tampax y más de 300 marcas.
https://es.wikipedia.org/wiki/Procter_%26_Gamble
HISTORIA
La compañía Procter & Gamble fue fundada en 1837 en la ciudad de Cincinnati, Ohio como una pequeña empresa familiar de dicada a la fabricación de jabones y velas, sus fundadores eran un inmigrante inglés llamado William Procter, y un inmigrante irlandés llamado James Gamble. Ambos habían llegado a Cincinnati por separado y habían fundado negocios exitosos, Procter como fabricante de velas y Gamble como fabricante de jabones. Luego de casarse con hermanas, formaron una sociedad. En ese tiempo, Cincinnati, conocida como “Porkopolis”, era el centro productor de carne más grande de Estados Unidos, permitiendo así el acceso barato a grasa animal – materia prima básica en la fabricación de velas y jabones. Esto atrajo muchos nuevos interesados, de forma que para 1845 P&G tuvo que competir con otros 14 fabricantes locales de marcas sin nombre de jabón y velas. Para diferenciarse de los demás P&G se embarcó en una estrategia de inversión agresiva construyendo una de las más grandes fábricas en los años 1850 a pesar de los rumores de una guerra civil inminente. Durante la guerra P&G operó durante el día y la noche para suplir a los soldados de la Unión, y para el final de la guerra las ventas se habían más que quintuplicado a más de $1 millón. Cuando los soldados retornaron a casa cargando productos de alta calidad, distinguidos por sus característicos empaques de luna y estrellas, P&G rápidamente desarrolló una reputación nacional.
Desde sus inicios, P&G se enfocó en la innovación del producto. En 1879, el hijo de Gamble, James Norris McLean Gamble, químico de formación, desarrolló Ivory, el primer jabón estadounidense comparable a los jabones finos importados de Europa. James transformó los procesos de producción del jabón de P&G – y de velas – de un arte a una ciencia solicitando la ayuda de profesores de Química. Ivory, primero vendido nacionalmente en 1882 por su pureza superior, transformó a P&G en un productor de marcas de primera. Una producción a gran escala de Ivory comenzó en una enorme nueva planta, Ivorydale, en 1887 para satisfacer la rápida creciente demanda nacional. P&G también innovó al establecer una fuerza de ventas directa en 1919, eliminando la mediación de mayoristas. La distribución directa de la fábrica a las tiendas mejoró la comprensión hacia P&G de los clientes minoristas y permitió los departamentos de la compañía en 1924.
Procter & Gamble también ayudó a introducir las novelas, conocidas en inglés como "Soap Operas", en 1933. La novela "Guiding Light", primero se lanzó al aire como una serie de radio de 15 minutos en 1937, y todavía es producida por Producciones P&G apareciendo diariamente en CBS.
Durante la década de 1920 los gerentes de marcas fueron alentados a ser emprendedores y a manejar sus marcas como empresas individuales. Se creó una gerencia de marca competitiva en 1931, formalmente permitiendo a cada gerente de marca captar segmentos de consumidores diferentes. La organización empezó formándose alrededor de líneas de productos para que decisiones de negocios más rápidas y más orientadas a clientes fueran hechas por los gerentes de marcas en los niveles menores de la jerarquía corporativa. En 1943, P&G creó su primera división de categoría por producto, los departamentos de productos de farmacia, enfocados en una línea en crecimiento de productos para cuidado personal. Tide, un revolucionario detergente sintético lanzado en 1946, fue desarrollado contra los deseos de la alta gerencia a través de un programa secreto de 5 años conocido como Proyecto X. La gerencia mayor finalmente puso en marcha el proyecto y Tide capturó el liderazgo del mercado en sólo 4 años, y todavía lo mantiene 50 años después.
http://www.historiasdegrandesexitos.com/2011/07/historia-de-procter-gamble.html
OBJETIVOS
Objetivos
Desarrollar una solución en un corto tiempo, que le posibilitara la mejora en los procesos de adquisición y entrega de productos a su personal.
Objetivos del Proyecto
Basados en su política de satisfacción a sus empleados, P&G tiene entre sus beneficios la posibilidad que sus empleados puedan adquirir los productos que ellos comercializan en forma directa con la empresa a mejores precios que el mercado general.
Tradicionalmente esta adquisición de productos se desarrollaba en forma manual por personal que se Dedicaba a decepcionar estos pedidos y surtirlos.
Debido al incremento en la operación de P&G en Argentina y su consiguiente incremento de la planta actual de empleados, decidieron adquirir el desarrollo de una aplicación que permitiera fácilmente a los empleados comprar dichos productos y recibirlos en forma directa, y lograr mejores eficiencias en todo este proceso.
Para ello, P&G contrató a millenniuM3 para el diseño y desarrollo de dicha aplicación, sobre la base de las necesidades de negocio planteadas por P&G.
Como resultado de ello, M3 decidió en la arquitectura la utilización de frameworks propios que disminuyeran los tiempos y costos del proyecto. En particular se utilizo el modelo de Procesos Comerciales de Shopping Cart de M3 para todo el proceso de selección y
adquisición de productos del Sitio.
Hoy en día esta herramienta es utilizada exitosamente por los empleados de P&G de todas las plantas que posee, brindando una rápida respuesta a las necesidades de su personal. Asimismo, P&G obtiene una solución que le permite un mejor control de todo el proceso de adquisición y entrega.
https://protecgambel.wikispaces.com/Protec+%26+Gambel
VISIÓN Y PROMESA
Nuestra Visión
Ser y lograr ser reconocida como la mejor compañía de
productos de consumo masivo y de servicio, en el mundo.
Nuestra Promesa
Las marcas de P&G están presentes en la vida de las personas
alrededor del mundo dos mil millones de veces al día. La gente de P&G
trabaja para asegurarse que esas marcas cumplan con la promesa
de lograr que la vida diaria sea un poquito mejor.
https://www.pg.com/translations/pvp_pdf/sp_PVP.pdf
La compañía Procter & Gamble fue fundada en 1837 en la ciudad de Cincinnati, Ohio como una pequeña empresa familiar de dicada a la fabricación de jabones y velas, sus fundadores eran un inmigrante inglés llamado William Procter, y un inmigrante irlandés llamado James Gamble. Ambos habían llegado a Cincinnati por separado y habían fundado negocios exitosos, Procter como fabricante de velas y Gamble como fabricante de jabones. Luego de casarse con hermanas, formaron una sociedad. En ese tiempo, Cincinnati, conocida como “Porkopolis”, era el centro productor de carne más grande de Estados Unidos, permitiendo así el acceso barato a grasa animal – materia prima básica en la fabricación de velas y jabones. Esto atrajo muchos nuevos interesados, de forma que para 1845 P&G tuvo que competir con otros 14 fabricantes locales de marcas sin nombre de jabón y velas. Para diferenciarse de los demás P&G se embarcó en una estrategia de inversión agresiva construyendo una de las más grandes fábricas en los años 1850 a pesar de los rumores de una guerra civil inminente. Durante la guerra P&G operó durante el día y la noche para suplir a los soldados de la Unión, y para el final de la guerra las ventas se habían más que quintuplicado a más de $1 millón. Cuando los soldados retornaron a casa cargando productos de alta calidad, distinguidos por sus característicos empaques de luna y estrellas, P&G rápidamente desarrolló una reputación nacional.
Desde sus inicios, P&G se enfocó en la innovación del producto. En 1879, el hijo de Gamble, James Norris McLean Gamble, químico de formación, desarrolló Ivory, el primer jabón estadounidense comparable a los jabones finos importados de Europa. James transformó los procesos de producción del jabón de P&G – y de velas – de un arte a una ciencia solicitando la ayuda de profesores de Química. Ivory, primero vendido nacionalmente en 1882 por su pureza superior, transformó a P&G en un productor de marcas de primera. Una producción a gran escala de Ivory comenzó en una enorme nueva planta, Ivorydale, en 1887 para satisfacer la rápida creciente demanda nacional. P&G también innovó al establecer una fuerza de ventas directa en 1919, eliminando la mediación de mayoristas. La distribución directa de la fábrica a las tiendas mejoró la comprensión hacia P&G de los clientes minoristas y permitió los departamentos de la compañía en 1924.
Procter & Gamble también ayudó a introducir las novelas, conocidas en inglés como "Soap Operas", en 1933. La novela "Guiding Light", primero se lanzó al aire como una serie de radio de 15 minutos en 1937, y todavía es producida por Producciones P&G apareciendo diariamente en CBS.
Durante la década de 1920 los gerentes de marcas fueron alentados a ser emprendedores y a manejar sus marcas como empresas individuales. Se creó una gerencia de marca competitiva en 1931, formalmente permitiendo a cada gerente de marca captar segmentos de consumidores diferentes. La organización empezó formándose alrededor de líneas de productos para que decisiones de negocios más rápidas y más orientadas a clientes fueran hechas por los gerentes de marcas en los niveles menores de la jerarquía corporativa. En 1943, P&G creó su primera división de categoría por producto, los departamentos de productos de farmacia, enfocados en una línea en crecimiento de productos para cuidado personal. Tide, un revolucionario detergente sintético lanzado en 1946, fue desarrollado contra los deseos de la alta gerencia a través de un programa secreto de 5 años conocido como Proyecto X. La gerencia mayor finalmente puso en marcha el proyecto y Tide capturó el liderazgo del mercado en sólo 4 años, y todavía lo mantiene 50 años después.
http://www.historiasdegrandesexitos.com/2011/07/historia-de-procter-gamble.html
OBJETIVOS
Objetivos
Desarrollar una solución en un corto tiempo, que le posibilitara la mejora en los procesos de adquisición y entrega de productos a su personal.
Objetivos del Proyecto
Basados en su política de satisfacción a sus empleados, P&G tiene entre sus beneficios la posibilidad que sus empleados puedan adquirir los productos que ellos comercializan en forma directa con la empresa a mejores precios que el mercado general.
Tradicionalmente esta adquisición de productos se desarrollaba en forma manual por personal que se Dedicaba a decepcionar estos pedidos y surtirlos.
Debido al incremento en la operación de P&G en Argentina y su consiguiente incremento de la planta actual de empleados, decidieron adquirir el desarrollo de una aplicación que permitiera fácilmente a los empleados comprar dichos productos y recibirlos en forma directa, y lograr mejores eficiencias en todo este proceso.
Para ello, P&G contrató a millenniuM3 para el diseño y desarrollo de dicha aplicación, sobre la base de las necesidades de negocio planteadas por P&G.
Como resultado de ello, M3 decidió en la arquitectura la utilización de frameworks propios que disminuyeran los tiempos y costos del proyecto. En particular se utilizo el modelo de Procesos Comerciales de Shopping Cart de M3 para todo el proceso de selección y
adquisición de productos del Sitio.
Hoy en día esta herramienta es utilizada exitosamente por los empleados de P&G de todas las plantas que posee, brindando una rápida respuesta a las necesidades de su personal. Asimismo, P&G obtiene una solución que le permite un mejor control de todo el proceso de adquisición y entrega.
https://protecgambel.wikispaces.com/Protec+%26+Gambel
VISIÓN Y PROMESA
Nuestra Visión
Ser y lograr ser reconocida como la mejor compañía de
productos de consumo masivo y de servicio, en el mundo.
Nuestra Promesa
Las marcas de P&G están presentes en la vida de las personas
alrededor del mundo dos mil millones de veces al día. La gente de P&G
trabaja para asegurarse que esas marcas cumplan con la promesa
de lograr que la vida diaria sea un poquito mejor.
https://www.pg.com/translations/pvp_pdf/sp_PVP.pdf
UBICACIÓN Y OPERACIONES
Su sede principal está en Cincinnati, Ohio, Estados Unidos.
Al 1 de julio de 2014, la estructura de la empresa se dividía en cuatro Unidades de Negocio Global (UNG o GBU, por sus siglas en inglés) y cinco Organizaciones de Venta y de Mercado (OVM o SMO, por sus siglas en inglés).
Belleza, Cabello y Cuidado Personal
Bebé, Femenino y Atención a la Familia
Tela y Cuidado del Hogar
Salud y Aseo
Asia
Europa
India, Oriente Medio y África (IMEA)
América Latina
América Del Norte
https://es.wikipedia.org/wiki/Procter_%26_Gamble
MARCAS
Su sede principal está en Cincinnati, Ohio, Estados Unidos.
Al 1 de julio de 2014, la estructura de la empresa se dividía en cuatro Unidades de Negocio Global (UNG o GBU, por sus siglas en inglés) y cinco Organizaciones de Venta y de Mercado (OVM o SMO, por sus siglas en inglés).
- UNG
Belleza, Cabello y Cuidado Personal
Bebé, Femenino y Atención a la Familia
Tela y Cuidado del Hogar
Salud y Aseo
- OVM
Asia
Europa
India, Oriente Medio y África (IMEA)
América Latina
América Del Norte
https://es.wikipedia.org/wiki/Procter_%26_Gamble
MARCAS
- Desodorantes: Old Spice, Secret, MUM, Gillette Series.
- Productos para bebé: Baby Fresh. Kid fresh, Luvs, Pampers, Wash a bye baby, Dodot.
- Perfumes: D&G, Avril Lavigne, Britney Spears, Christina Aguilera, Giorgio, Hugo Boss, Laura Biagiotti, Old spice, Red, Venezia, Wings, Lacoste, Gucci, Escada, Dunhil, Mont Blanc, Rochas, Bruno Banani.
- Cuidado del cabello y Tintes: Wella, Pantene, Herbal Essences, Head & Shoulders (H&S), Pert, Vidal Sassoon, Miss Clairol, Koleston, Wellaton, Motif, Soft Color, Infusium23.
- Afeitado: Gillette,Perma sharp, Astra.
- Higiene femenina: Always, Tampax, Attends, Tess, Naturella, Ladysan, Evax, Ausonia.
- Lavandería y limpieza: Biz, Bold (antes Bold 3), Bounce, Cascade, Cheer, Cinch, Comet, Dash, Downy, Gain, Era, Ivory, Joy, Don Limpio (Mr Clean en Estados Unidos, Maestro Limpio en México), Tide (Ace en Latinoamérica), Ariel, Salvo, Rápido, Magia Blanca, Rindex, Lavan San. Fairy (Dawn en Latinoamérica, Magistral en Argentina y Chile y próximamente en Perú, Colombia, Venezuela y México), Cierto y Vencedor
- Medicinas: DayQuil, Metamucil, Clear Blue, NyQuil, Pepto Bismol, Percogesic, Therma Care, Vick (VapoRub, jarabe y triangulitos).
- Medicamentos con receta médica: Actisite, Brontex, Dantrium, Didronel, Macrodantin, Ultradol, Zebete, Ziac (vendidos en agosto 2009)
- Cuidado dental: Chloraseptic, Crest, Oral-B, Pro, Fluocaril y Parogencil, fixodent.
- Papel higiénico: Banner, Bounty, Charmin, Puffs, Royale, Summit, Bess, Tempo, Lirio.
- Servilletas: Buffette, Charmin, Lunch, Chef.
- Jabones: Camay, Coast, Ivory. Antibacteriales Escudo (Safeguard en Estados Unidos), Zest, Fairy, Moncler.
- Productos de belleza: Wella, Max Factor, Cover Girl, Olay, SK-II
- Alimento para mascotas: Iams y Eukanuba
- Pilas: Duracell (2005-2014)
https://es.wikipedia.org/wiki/Procter_%26_Gamble
P&G EN AMÉRICA LATINA
"En 1948, se creó una División Internacional para controlar la creciente demanda de nuestros productos en el mundo. Ese mismo año se iniciaron las operaciones en México, que se convirtió en la primera filial de América Latina. Pero la visión de llevar nuestros innovadores productos a todas las personas del continente hizo que en 1950 abriéramos también oficinas en Venezuela, pisando por primera vez América del Sur. En 1956, llegamos a Perú con la introducción del detergente Ace. Una vez afianzados seguimos por Chile, donde en 1983 comenzamos a operar gracias a la adquisición del Laboratorio Geka, que nos sirvió como plataforma para lanzar con éxito una variedad de shampoo y acondicionadores. Argentina nos ha visto llegar en 1991 mediante la adquisición de la internacional Shulton Limitada, permitiendo la producción de desodorantes, pañales y toallas higiénicas.
Como han visto, nuestra historia en América Latina tiene ya muchos años de continuo trabajo, siempre comprometidos con los estándares de nuestros productos hoy presentes a lo largo y ancho del continente."
http://www.pg.com/es_LATAM/CO/compania-p-and-g/nuestra-historia.shtml
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